7月3日～5日，集團召開年中工作研討會，集團本部中高層管理人員和子公司總經(jīng)理參加，會議由集團名譽董事長徐建平主持。

    研討會以資格資質(zhì)、市場業(yè)務(wù)、招投標(biāo)管理、工程管理、合同管理和集團系統(tǒng)管理六個議題為主要探討內(nèi)容，與會人員暢所欲言，針對會議議題提出了許多積極性的建議和意見。

    今年伊始，集團本部的每月部門例會方式在逐步改變和探索，以通過探討提出問題和解決問題的全新會議方式，來帶動每一位參加會議的人員，從而改善了會議的氣氛和會議的結(jié)果，并起到了積極的推動作用。

    集團董事長張味國講到，我們一個傳統(tǒng)建筑業(yè)從去年下半年到現(xiàn)在，工作量和壓力都很大，施工企業(yè)到了轉(zhuǎn)型升級的時候。形勢發(fā)展很快，集團在升級轉(zhuǎn)型中碰到的問題，可以通過學(xué)習(xí)和研討，在過程中把問題和矛盾早點消化，以期走在同行業(yè)前列。

    徐建平表示，就研討的話題而言，說明集團要繼續(xù)前進，要發(fā)展，要克服困難，要達到我們所期盼達到的目標(biāo)。這次會議的議題，概括起來就是我們管理工作的“條線”，我們要充分利用已有的資源把集團管理得更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，實現(xiàn)“條線”管理更加有助于推進我們的管理精細化。