集團公司3月份工作例會于4月7日在集團公司圓桌會議室及時召開，在聽取了各部門匯報和與會人員的討論以后，集團公司黨委書記、董事長張味國作了重要講話，他指出：今天會風(fēng)很好，第一季度的經(jīng)營形勢，從數(shù)據(jù)上看有喜有憂，這也完全符合市場規(guī)律。

三月份各部門工作有條不紊是值得肯定的，從落實情況跟蹤表上看，各項工作基本都已完成。目前有兩項工作還需要抓緊落實，就是實名制和信息平臺的建立。工作要制定時間節(jié)點，及時反饋結(jié)果。

董事長指出，防控分包組要把之前經(jīng)手的項目處理好。宿州項目竣工一年多，項目上的后續(xù)工作要處理好，對工作要有個計劃和時間表，開會不要總是老生常談，沒有結(jié)果。要把鹿邑項目存在的問題解決好，和該項目責(zé)任人溝通后，人要馬上去項目現(xiàn)場，待項目上需要解決的問題解決好，恢復(fù)正常后才能回來。中邦項目雖已完工，但后續(xù)工作還要跟進，自己經(jīng)手的事情自己要去處理好。另外，青島項目要有時間節(jié)點，不能任意拖延下去。

他提出，要規(guī)范起草文件、通知、會議紀要等。我們企業(yè)在各種制度上要規(guī)范，不懂就要學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)可以查詢到標(biāo)準公文格式。企業(yè)技術(shù)中心和投標(biāo)成控中心送上來的文件，把“抄報”和“抄送”主次混淆。我們大部分同志沒有通過正規(guī)的公文書寫培訓(xùn)，文化和語言水平各有不同，所以要不斷學(xué)習(xí)，要主動學(xué)習(xí)，不斷提高自己。BIM技術(shù)經(jīng)過一年的實踐，有所提高，但進度比較緩慢，一定要有緊迫感。

董事長還指出，員工滿意度調(diào)查反應(yīng)出兩個問題，一是在問卷中提出建議和意見的寥寥無幾；二是時間效率太低。部門負責(zé)人要抓業(yè)務(wù)和生產(chǎn)，也要重視政治思想工作。不僅在業(yè)務(wù)上要精益求精，思想上也要進步，要學(xué)會管人、用人。公司用心良苦，給了大家很多機會，包括中高層管理人員月度工作會議也采用輪值主持。大家要把握機會，加強自身學(xué)習(xí)，提高自己。對調(diào)查問卷中反映的有想法的人要找談話，要糾正想法，提高意識，顧全大局。對提出合理建議的，要范圍更廣、更深入的聽取意見，對大膽提出建議和意見的，要給予肯定。

航頭文化中心項目事件，投標(biāo)文件的公章使用審批表應(yīng)有投標(biāo)成控中心負責(zé)簽發(fā)，而不是市場拓展部簽發(fā)，行政管理部也有責(zé)任，沒有把好最后一關(guān)。涉及到的以上兩個部門要做出處罰，要引起大家的重視。總之，對于公章使用我們要常抓不懈，不能有絲毫的松懈，同時要加強各部門的協(xié)調(diào)。

對二季度和營改增工作，董事長強調(diào)，關(guān)于營改增的工作。大家都提了些想法，說明大家都有這方面的意識。公司將在4月份邀請稅務(wù)部門對營改增相關(guān)文件和細則作進一步解讀。營改增所涉及的兩個問題，一是稅率問題。經(jīng)過營改增的培訓(xùn)，計劃財務(wù)部人員要進行考核。計劃財務(wù)部要主動和稅務(wù)部對接，要掌握好基本操作要求。二是法律責(zé)任。防止項目上成本虛開或出現(xiàn)假發(fā)票。合約部對總包合同、分包合同和材料合同作了相應(yīng)的修改，其他部門也要重視。公司為規(guī)避風(fēng)險，防止項目上偷工減料，計劃對材料的采購逐步的由項目采購轉(zhuǎn)為公司采購。

第二季度工作很繁重，政府部門出臺的一系列政策，使企業(yè)應(yīng)接不暇，營改增對于我們是考驗。營改增對建筑行業(yè)各企業(yè)來講，無非是兩個結(jié)果，一是健康發(fā)展，二是被淘汰。所以要規(guī)范財務(wù)，合約部、法律監(jiān)督部、計劃財務(wù)部要不斷學(xué)習(xí)，主動向稅務(wù)部門請教，做好本職工作，管理好各部門人員，這樣，我們的工作肯定會有成效。

最后，董事長就集團公司機構(gòu)和人事事項宣布，公司成立海外事業(yè)發(fā)展部，由王維勇?lián)慰偨?jīng)理一職。