近日，公司董事長分別與常務(wù)副總及各分管副總簽訂了“2011年領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標責(zé)任書”，各副總經(jīng)理與分管部門經(jīng)理簽訂了2010年度部門目標管理責(zé)任書。

    此次目標管理責(zé)任書各項指標的制定，是以2010-2011經(jīng)濟工作會議確定的各項工作目標為核心，以充分發(fā)揮總部服務(wù)職能為導(dǎo)向，經(jīng)各部門及集團主要領(lǐng)導(dǎo)多次研究后形成。具有以下特點：一是責(zé)任內(nèi)容覆蓋到位。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門經(jīng)理責(zé)任書不僅包含了公司年初布置的各項工作，也體現(xiàn)了公司總部“擔(dān)當、互補、服務(wù)”職能的具體要求。二是考核指標量化到位。無論是經(jīng)濟指標、創(chuàng)建目標、管理服務(wù)等通用指標內(nèi)容，還是各部門重點工作指標，都制定了量化的考核標準。三是責(zé)任目標分解到位。董事長與副總、副總與分管部門同時簽約，責(zé)任層層落實分解，進一步促進了公司全面責(zé)任體系的完善。四是提出了“客戶服務(wù)為先，執(zhí)行制度為本”的管理服務(wù)要求，并明確責(zé)任目標書完成情況與年度兌現(xiàn)掛鉤。

    下一步，公司將定期對總部部門責(zé)任書的完成情況進行跟蹤，通過加強過程監(jiān)督促進責(zé)任目標的全面完成。